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IT能夠作到什麼程度的智慧管理而不是聰明管理?

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最近很忙,年底事情多,又碰上某個『旺季』....

嗯啊~結婚旺季,呵呵!

型男帥哥~太陽哲齡正在緊鑼密鼓籌備,我大概也是不遑多讓,不知道誰先?

所以,要寫分享,時間不太好擠。

有點不想睡,就來跟大家討論討論『智慧』VS『聰明』
明日大理想這個活動的主題是『聰明管理』,當我看到『聰明』這二個字,心裡第一個感覺是『耍什麼小聰明呢?』因為,沒有『大聰明』這個詞!

所以『小聰明』VS『大智慧』,就是我想到的。

套用在職場上來說,聰明可能是:
爛事、雜事、多事、壞事,紛紛退散,因為夠聰明,這些事都不會掉到自己身上。

但是『智慧』呢?可能完全不同吧。
爛事變精事;
雜事變易事;
多事變少事;
壞事變好事。

因而我認為,發揮聰明管理,不如精進成為智慧管理,
關於聰明、智慧的差異,有興趣的請自行Google,這種討論早就氾濫了

嗯,沒錯,個人質疑為什麼主題不是『智慧管理』。

好吧,找碴完畢,聊聊我『稍唯有用心』的一些作法。

組織:
企業文化是我經常念茲在茲的東西,制度不完善,很多事情做起來都是跛腳
因此當我『那時候』重回職場時,立即在效力的單位搞清楚組織、制度,並在最短時間內完成組織圖
以求制度明確、職權分明,做事才知道分寸、輕重。
(這不是我的工作,但是我必須推催著公司去做,也是因為我沒待過制度健全的公司吧。)

#讓我知道公司的核心價值觀、底線以有個方向

人事:
職權、授權、分權,三者都要明確,但是無法改變掌權者的作法,因此只能作到明確而不是樣樣俱全,例如老闆作法?只要知道他會怎麼做、怎麼承擔自己?什麼方式?但是沒法要求老闆做好授權。

#讓我知道我能怎麼做,姿態、心態怎麼調整

至於IT管理?範圍太寬了.......
我就以近年來的IT趨勢來講。

1.行動化
一句話:不要因為人不在就不能做事
因此,把IT需要的東西隨時帶在身邊,是『一定要做』的。

2.上雲端
就算使用智慧型手機也還是有他的侷限在~~你用5.6吋螢幕連接遠端電腦,會比手邊一台桌上型電腦來的方便、好用嗎?
我-不-相-信。何況,大家都只有5吋以下。
弄一台完整的個人雲端桌面吧,我甚至覺得,完成後,智慧型手機只是備用。

3.資訊管理
IT人資訊來源多,閱讀、歸納、整理,都需要極大心力,我有做這些:
__a.雲端筆記本多本,每本都有不同用途、分類,無論手機、桌機、遠端,隨時同步。
__b.RSS,是我快速閱讀資訊的來源,當然,也是隨時同步(只有手機沒作到)。
__c.多個瀏覽器,我用三個(家)瀏覽器,每個書籤都不同,因為網站性質或是身份不同
__d.多個E-Mail信箱,原因同上
__e.行事曆、記事、聯絡人等等,當然必備。

嗯,寫了40分鐘,暫時腸枯思竭,該去睡了

希望邦友看到這篇分享可以給我些意見,然後咧~~~
廢話,讓我吃一點『微骨力』啊!!

你不點『微鼓勵』?不跟你好了!!
口亨。
啾咪^_<


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  直播研討會
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直播中
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總裁
iT邦好手 1 級 ‧ 2012-12-15 08:46:27

你不點『微鼓勵』?不跟你好了!!

糖叔是要跟我好嗎??....臉紅驚

鐵殼心 iT邦高手 1 級 ‧ 2012-12-15 20:25:30 檢舉

bigcandy提到:
你不點『微鼓勵』?不跟你好了!!

糖叔的好, 豈容他人分享臉紅

tecksin提到:
分享

分享有很多種.......

滿希望總裁開個炒股課,呵呵

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richardsuma
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-12-15 23:18:38

沒錯, 聰明畢竟沒有智慧來的好, 就怕沒智慧又不夠聰明這才糟糕.

看過你分享的內容, 真是自嘆不如, 所有的根源就是公司的制度,
加上公司真正在位的,沒有那個本事, 有能力的人卻又被冷凍起來,
只能說是共業吧!

看過這麼多的分享, 應該屬你的最認真!
薑還是老的辣! 畢竟不是自己懂就能寫得出有條理的內容.

謝謝! 真的, 每個人都是我們的老師.

是啊,理解是一回事,讓別人也能理解又是另一回事了

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小弟不才也分享一下心得...
我是覺得
IT智慧 只是幫助人在管理工作事務
商業智慧 幫助了公司在開源節流

身為 IT 人 研究商業智慧(BI),
不只可以幫助公司成長, 也有機會幫自己漲荷包... ^^"

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2012-12-18 12:57:49

richardsuma提到:
看過這麼多的分享, 應該屬你的最認真!

好感動這句呀~

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